最近到一家科研企業(yè)參觀，公司員工都有英文名字，員工之間互相稱呼英文名，而不用稱呼職級，稱呼老板也是如此。用英文或者花名，在科技類企業(yè)由來已久。

該公司老板沒有專門的辦公室，就和員工一起辦公，辦公的工位和普通員工并無差異。公司在打造人人平等的氛圍，職位就變成了一道隔閡，員工入職，需要登記英文名字，如果原本已有英文名，而英文名已被老員工選，需要重新選一個英文名。

用英文名的代表是騰訊，員工們稱呼馬化騰和劉熾平都是英文名，顯得很為親切。阿里員工使用的不是英文名，而是花名，可以從武俠小說中選，同事們都是金庸、古龍筆下的人物，顯得很有個性。

拼多多前身是拼好貨，早期團(tuán)隊元老都以水果蔬菜來取花名。大廠還有另一些類似的舉措，如阿里、百度、字節(jié)員工互稱同學(xué)，京東都是兄弟等。

網(wǎng)易在2020年發(fā)布通知，倡導(dǎo)員工平等交流，內(nèi)部溝通時去掉“哥”、“姐”、“總”等稱呼。昵稱規(guī)則要求積極向上，符合自我理想人設(shè)，以2-3個漢字或20個以內(nèi)的英文字母作為昵稱，避免使用帶有輩分或上下級關(guān)系含義的字詞，避免使用完整本名等。

為何這些企業(yè)如此重視淡化上下級關(guān)系，希望員工有平等意識？是因為這類企業(yè)激發(fā)人才的潛力很重要。在層級關(guān)系復(fù)雜、人際關(guān)系復(fù)雜的情況下，群體意志會淹沒個人意識，會強調(diào)個人是整體的一個小螺絲釘。但科技含量高的企業(yè)，需要員工有創(chuàng)新性，如果不能創(chuàng)新，很容易被競爭對手領(lǐng)先。

規(guī)模龐大，已經(jīng)取得巨大成功的企業(yè)，稍有不慎，就會被后來企業(yè)彎道超車。企業(yè)家很警惕大企業(yè)病，內(nèi)部溝通成本高昂，存在各種溝通障礙。企業(yè)當(dāng)家人很多都是白手起家，明白創(chuàng)新重要性，會采取各種方式激發(fā)員工積極性。

直呼其名，在國內(nèi)傳統(tǒng)職稱很難想象，即使是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也比較突兀，本名往往顯得比較正式，花名或者英文名字顯得比較隨意，和本體映射的不那么直接，通過這種方式，企業(yè)希望淡化本名帶來的上下級關(guān)系，拉近彼此關(guān)系，減少官僚化，減少層級，打造扁平化的管理體系。

筆者接觸到的一家創(chuàng)投企業(yè)，沒有使用英文名和花名，創(chuàng)投企業(yè)較為正式，習(xí)慣西裝革履，但是創(chuàng)始人要求員工直呼其名，這可能就是向這些高科技企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)投企業(yè)投資對象是高科技企業(yè)，很容易被影響，了解直呼其名的種種好處。

其實，即使使用花名，即使可以直呼其名，員工也能明白彼此之間的不同，從財富到權(quán)限，彼此都有很大差異，即使坐在普通工位上，也不意味著員工就能走到董事長跟前去溝通。但是不能由此就忽視企業(yè)在內(nèi)部平等上所做的種種努力，行為習(xí)慣可以影響潛在意識，稱謂也可以影響行為決策，即便能增加一點點企業(yè)文化中的開放包容氛圍，也是值得鼓勵的。

從筆者觀察來看，新生代員工越來越注重平等，他們思維活躍，個性更強，不大習(xí)慣在等級森嚴(yán)的環(huán)境下工作，締造企業(yè)開放包容的文化可能是未來一種趨勢選擇。