上市公司治理是一個常談常新的話題。在高質量發展成為中國經濟增長的主旋律與關鍵詞的當下，作為經濟舞臺上的主角，A股5400余家上市公司如何提升治理水平，從而在高質量發展的道路上大顯身手，成為一道必答題。宋志平先生的新作——《硬道理——上市公司高質量發展的十項修煉》為眾多正在作答的企業家提供了一個內涵豐富、很有價值的參考讀本。

宋志平是業內知名的本土派經營管理大家，長期在一線摸爬滾打，先后帶領兩家央企實現脫胎換骨，躋身《財富》世界500強行列。卸下央企經營管理重擔后，他又出任中國上市公司協會會長，深入調研了近500家上市公司，對如何提高上市公司質量有著深刻的見解。工作之余，他勤于思考，筆耕不輟，先后出版25部著作，其中有多部成為經管領域的暢銷書和長銷書。《硬道理——上市公司高質量發展的十項修煉》就是他剛剛完成的力作。

書中，宋志平全面概括了上市公司高質量發展的十項修煉，即“治理規范、突出主業、創新領先、產品卓越、品牌卓著、回報股東、并購重組、雙循環市場、防范風險、社會責任”。這十項修煉簡明而清晰地概括了上市公司高質量發展的核心要點，既是對中外企業經營實踐的總結，也是對現代企業管理精髓的提煉。通讀全書，亮點頗多。其中，宋志平在品牌建設、市值管理、企業一把手傳承這三個問題上的見解，尤其令人印象深刻。

關于品牌建設。宋志平認為，“一把手是品牌的最佳代言人”。因為，優秀的品牌往往與企業一把手的精神特質形成深度共振，這不僅是看得見的品牌形象代言，還是價值觀層面的深度融合，是企業家精神在企業肌體中的具象化表達。雷軍、董明珠和周云杰這三位知名的企業掌門人，正是踐行“一把手是品牌的最佳代言人”理念的杰出代表。

他進一步指出，我國企業的品牌建設正面臨著前所未有機遇和挑戰，企業一把手的角色已從單純的經濟組織領導者，演變為社會價值的創造者、產業變革的引領者、文化精神的傳播者。

關于市值管理。宋志平認為，市值管理應該成為上市公司的重要戰略。通過市值管理，上市公司能夠向市場有效傳遞公司的價值和增長潛力，從而吸引更多的投資者，為股東創造更多回報。戰略統籌、擁抱創新、股權激勵、市值考核，是做好市值管理的四個重要維度。

他特別關注國有控股上市公司的市值管理問題。在他看來，國有控股上市公司的股價和市值目前在資本市場上被低估。而要提升國有控股上市公司的市值管理水平，關鍵要把國有控股上市公司的價值創造與資本市場的運行規律結合起來進行思考。為此，他提出了五條建議：第一，把建設企業制度與引入市場化機制相結合；第二，把上市融資與價值創造相結合；第三，把利潤考核與市值考核相結合；第四，把業務整合與業務分拆相結合；第五，把注入創新業務與培育創新業務相結合。

關于企業一把手傳承。宋志平認為，做企業，成功的根本在于知人善任；要先人后事，而不是先事后人。一流的領導者要有一流的人格，德才兼備，以德為先，以才為主。他通過大量的調研發現，不少企業都面臨這樣一道難題：如何解決好傳承問題，找到一位好的接班人？而越是出色的企業領導者，面臨的傳承問題越嚴峻。當前，我國民營上市公司的一把手大多到了交班的時間，無論是家族企業的內部傳承，還是引入職業經理人的外部傳承，都面臨著各自的機遇與挑戰。

他建議，民營企業的一把手可以交班給確實有經營管理能力的子女；但如果沒有合適的子女接班，就要選擇交給職業經理人，這要進行認真的選擇。無論是家族企業還是非家族企業，一把手的傳承都需要提前規劃。企業創始人或一把手應根據企業的戰略目標、核心價值觀和發展需求，明確傳承的目標和方向。與此同時，科學的傳承機制之建立不可或缺。

說理簡明、精煉，語言干凈、生動、可讀性好，精選案例細節飽滿，兼具理論深度與實戰參考價值，是《硬道理——上市公司高質量發展的十項修煉》這本書的四大特色。花點時間認真讀一讀，不僅能把脈上市公司高質量發展之道，也能重溫中國改革開放四十余年來企業家們探索圖強的崢嶸歲月。

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