當AI給科技帶來新機會的同時，也在改變一個企業的發展路徑。

“頂尖的AI人才肯定是缺的，我相信這是每個大公司共同的渴求。”9月11日，在2025外灘大會現場，宇樹科技創始人兼首席執行官王興興除了人才，管理是最大的挑戰。這也是宇樹官宣IPO計劃后王興興首次公開發聲。

“我們不希望看到人越多、干活效率越少的狀況，未來我希望在管理上投入更多的時間?！彼f。

當一家企業成立九年，走至IPO前夜，人才和企業管理是每一個管理者需要思考的問題。AI在編程、圖像和音頻生成上的應用，不僅提升了機器人工程師的工作效率，也推動了企業的技術進展。

“我覺得我們對AI的認知可以更激進，把它作為一個全能工具來重新學習和接受，而不是拘泥于以往經驗。”王興興說，當前AI的發展是給他的“第二次機會”。

他回憶起自己大學時期，很喜歡神經網絡，“但在當時相關的學科真的是非常冷門的學科”。他透露彼時自己也看過幾本書，但覺得“能搞的東西很有限，后來就沒有花太多時間關注了”。王興興坦言，彼時沒有投入更多的精力關注AI是他過去最后悔的一件事。

他強調，相比于其他產品，機器人是軟件和硬件結合的產業，對于企業的交付、供應鏈管理等方面都提出了新的要求。“我們還是需要擺脫路徑依賴?！?/p>

“在機器人身上，硬件的研發和管理強調紀律，軟件的開發則是強調迭代。”加州大學圣地亞哥分校終身教授、Hillbot創始人蘇昊指出，在當前的機器人行業，軟硬件人才往往缺乏交集。“懂硬件的人不懂軟件，會搞軟件的人也不一定會懂硬件。”他說，企業在人才的培養和管理的過程中應該鼓勵跨界和擁抱新名詞、新技術，“大家都需要有破除舊框架的勇氣”。

舊地圖找不到新大陸。清華大學交叉信息研究院助理教授吳翼則認為，相比過去的互聯網時代，新的AI時代中，傳統“大團隊效率大于小團隊”的邏輯可能會被改寫。“3000人干的比30人干的活多，在AI時代還是這樣嗎？”他同時指出，AI有可能成為新的“管理者”，從而推動組織結構發生變化，并帶來更激烈的競爭。