甲骨文公司的創(chuàng)始人拉里·埃里森將自己的狼性基因傳承給了自己的獨生子大衛(wèi)·埃里森，后者一手創(chuàng)建的科技公司天空之舞前不久斥資80億美元一舉拿下了影業(yè)霸主派拉蒙，其中老埃里森拿出了60億美元的真金白銀對兒子的收購給予強力支持，派拉蒙影業(yè)、MTV電視臺、CBS電視臺、Showtime頻道以及Simon & Schuster出版社等諸多傳奇媒體資產(chǎn)均悉數(shù)納入埃里森家族的旗下。接下來，小埃里森還可能對華納兄弟探索公司下手，此舉若能成真，埃里森家族將真正創(chuàng)建一個占據(jù)好萊塢半壁江山的巨無霸媒體帝國。

像埃里森家族這樣將資本鐵蹄伸進傳媒娛樂以及游戲社交領(lǐng)域的硅谷科技巨頭并不鮮見，早一點的案例是亞馬遜買下《華盛頓郵報》以及Facebook購進社交應(yīng)用運營商Instagram（照片墻），再就是2022年馬斯克動用440億美元的巨資收購?fù)铺兀约?023年微軟出資687億美元買下動視暴雪。

不惜斥重金收購傳媒娛樂以及社交平臺資產(chǎn)，科技巨頭雖有各自不同的戰(zhàn)略考量，但看似分散而孤立的商業(yè)行為背后，實則隱藏著一套完整的并購驅(qū)動邏輯，以及可以重疊的價值目標(biāo)訴求。與此同時，這種跨界并購與融合既重新定義了商業(yè)競爭的產(chǎn)業(yè)邊界、價值鏈條和競爭規(guī)則，也深刻改變著全球文化產(chǎn)業(yè)的格局與生態(tài)系統(tǒng)，最終所產(chǎn)生的商業(yè)賦能意義遠遠超過傳統(tǒng)意義上的協(xié)同效應(yīng)。

首先，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)表達出了對內(nèi)容尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的集體追逐。傳媒社交以及游戲娛樂領(lǐng)域往往是內(nèi)容的富集地，而內(nèi)容特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又是數(shù)字經(jīng)濟時代最為重要的價值驅(qū)動與核心引擎資產(chǎn)，微軟通過游戲內(nèi)容疊加增強其Xbox生態(tài)和云游戲戰(zhàn)略的吸引力，甲骨文則能夠利用派拉蒙的影視庫來豐富云服務(wù)。更為重要的是，在數(shù)智經(jīng)濟時代，內(nèi)容更是訓(xùn)練AI的核心養(yǎng)料，就像特斯拉的自動駕駛系統(tǒng)需要理解人類在復(fù)雜情境下的決策邏輯，而推特上每天產(chǎn)生的數(shù)億條推文可成為這種理解的絕佳訓(xùn)練集一樣，派拉蒙龐大的影視庫也成為了甲骨文訓(xùn)練視頻識別AI的寶貴資源。

其次，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)重在實現(xiàn)內(nèi)容與渠道的垂直整合。一方面，內(nèi)容與渠道實為魚和水的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要高效渠道實現(xiàn)價值最大化，而強大渠道則需要獨家內(nèi)容維持用戶黏性。另一方面，從產(chǎn)業(yè)鏈視角看，科技巨頭已不再滿足于內(nèi)容的分發(fā)，而是要通過垂直整合，將內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)支持、平臺分發(fā)、用戶關(guān)系等環(huán)節(jié)全部內(nèi)化，形成完整的價值閉環(huán)，這不僅提高了運營效率，更重要的是使價值分配向生態(tài)主導(dǎo)者傾斜，并且這種價值鏈重構(gòu)正在全球范圍內(nèi)重塑傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的利潤分配格局。

再次，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)可以實現(xiàn)對標(biāo)的資產(chǎn)的精準(zhǔn)賦能。科技巨頭深知，無論技術(shù)如何演進，用戶每天只有24小時，注意力是最終的稀缺資源，因此，控制了受歡迎的內(nèi)容與內(nèi)容載體，就等于獲取了用戶有限的注意力預(yù)算，這些注意力隨后可以通過廣告、訂閱、電商等多種方式變現(xiàn)，形成強大的經(jīng)濟價值循環(huán)。更為關(guān)鍵的是，科技巨頭憑借其技術(shù)優(yōu)勢，能夠?qū)κ召彽臉?biāo)的資產(chǎn)進行全方位數(shù)據(jù)化改造，通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好，可以精準(zhǔn)指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作、采購和推薦，極大提升內(nèi)容投資回報率。例如，亞馬遜可以根據(jù)用戶的購物習(xí)慣、視頻觀看記錄、音樂品味等多元數(shù)據(jù)，構(gòu)建精細化的用戶畫像，進而為原創(chuàng)內(nèi)容制作提供前所未有的洞察力。這種數(shù)據(jù)賦能不僅體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，還貫穿于營銷推廣、用戶互動、版權(quán)運營等全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了傳媒娛樂以及社交游戲資產(chǎn)價值的指數(shù)級放大。

最后，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)有利于實現(xiàn)自身從“功能提供商”向“數(shù)字生活運營商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著硬件銷售和軟件授權(quán)增長放緩，科技公司需要找到新的增長點。通過控制傳媒內(nèi)容和社交游戲平臺，它們得以構(gòu)建覆蓋用戶工作、生活、娛樂的全場景數(shù)字生態(tài)，逐步將自己打造成為數(shù)億用戶數(shù)字生活的中心。以馬斯克收購?fù)铺貫槔琗平臺接下來已不再是一個單一的社交陣地，而是會發(fā)展成社交媒體與支付、游戲乃至打車服務(wù)等功能融合在一起的“一站式商店”。對于用戶而言，可獲得的數(shù)字內(nèi)容越精彩、抵達的消費場景越豐富，他們在數(shù)字生活中心停留的時間也就越長，而當(dāng)用戶的生活越來越多地沉浸于某個科技巨頭構(gòu)建的生態(tài)中，轉(zhuǎn)換成本將變得極高，這就形成了強大的鎖定效應(yīng)。

從競爭格局看，科技巨頭對傳媒娛樂與社交游戲資產(chǎn)的收購加速了數(shù)字生態(tài)的寡頭化趨勢。隨著各家巨頭不斷擴充自己的內(nèi)容庫和平臺矩陣，市場競爭逐漸從單一產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，升級為整個生態(tài)系統(tǒng)的競爭。新進入者面臨極高的壁壘，不僅需要技術(shù)能力和資金實力，還需要積累足夠的內(nèi)容資源和用戶基礎(chǔ)。這種格局下，中小型內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺要么被收購，要么被迫依附于某個生態(tài)生存。因此，隨著這些數(shù)字帝國的疆域不斷擴張，如何在寡頭競爭環(huán)境中保持市場的開放性和創(chuàng)新活力，成為監(jiān)管機構(gòu)和行業(yè)參與者需要共同面對的挑戰(zhàn)。

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