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    加速更迭!公募新掌舵人批量上崗,影響幾何?
    來源:證券時報網(wǎng)作者:吳琦2025-12-07 14:35

    公募基金行業(yè)今年迎來一批戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的新掌舵人。

    今年以來,公募基金行業(yè)迎來董事長、總經(jīng)理等核心高管的密集更替。Wind數(shù)據(jù)顯示,截至12月7日,年內(nèi)公募行業(yè)高管變動達(dá)434人次,其中董事長變動105人次,總經(jīng)理變動78人次。部分基金公司甚至出現(xiàn)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理同時大換血的局面。

    “新官上任三把火”,作為公司的掌舵者,新任高管能否憑借全新的理念與廣闊的視野,為公司乃至整個行業(yè)注入新的發(fā)展動能,成為市場關(guān)注的焦點。

    公募高管加速更迭,“多元熟人”成新趨勢

    2025年,中國公募基金行業(yè)迎來一場深刻的高管更迭浪潮,行業(yè)“退休高峰”與新生力量崛起形成鮮明對比。

    多家基金公司的核心高管因到齡退休而離任,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是行業(yè)新老交替的自然過程。與此同時,一批新鮮血液注入公募基金行業(yè),他們的履歷展現(xiàn)出多元的行業(yè)背景,且多為股東方指派或公司內(nèi)部提拔的“熟人”。一位基金評價人士指出,今年不少公募新任高管背景豐富多元,且多為熟面孔,其中既有年輕有為的少壯派,也有經(jīng)驗豐富的資深老將,他們的加入將為競爭激烈的公募行業(yè)增添新的活力。

    國內(nèi)眾多公募基金股東實力雄厚,人才儲備豐富。股東方核心高管的空降,將有助于公司利用股東資源,強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

    以博時基金為例,公司核心領(lǐng)導(dǎo)班子今年完成調(diào)整,董事長張東與總經(jīng)理陳宇均來自招商局體系。張東在招商銀行系統(tǒng)任職超三十年,歷任零售銀行、財富管理等多部門負(fù)責(zé)人;陳宇則擁有跨保險、資管領(lǐng)域的復(fù)合管理經(jīng)驗。

    今年10月,前華泰證券資管董事長崔春擔(dān)任華泰柏瑞基金總經(jīng)理。崔春擁有超過20年金融從業(yè)經(jīng)驗,足跡遍布銀行、信托、證券、公募基金等核心領(lǐng)域,曾供職于光大證券、中國建設(shè)銀行、嘉實基金等多家金融機(jī)構(gòu),2015年加入華泰證券資管帶領(lǐng)公司在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展,形成了較為完善的產(chǎn)品體系和多元化金融服務(wù)格局。

    招商基金老將鐘文岳,自2015年6月至2023年6月在招商基金任職8年,曾任公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理等職。2023年7月,他調(diào)任招銀理財任黨委副書記、總裁,2025年5月又重新回歸招商基金,現(xiàn)任黨委副書記、總經(jīng)理。

    工銀瑞信新任總經(jīng)理楊帆出身工商銀行體系,自2005年入職工商銀行后,歷任總行金融市場部副處長、處長,工銀亞洲聯(lián)席主管、主管,總行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理兼工銀資管(全球)總經(jīng)理,深圳分行副行長等職,豐富的股東履歷成為其銜接集團(tuán)資源、強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢。袁慶偉于6月上任交銀施羅德基金總經(jīng)理,此前她歷任交通銀行多個要職,包括烏魯木齊分行財務(wù)會計處副處長、總行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)中心副總裁等。高瑞東于9月上任光大保德信基金總經(jīng)理,曾就職于中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司、中泰證券股份有限公司等,加入光大證券后歷任研究所所長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理等職。

    此外,也有一些公募的新任總經(jīng)理來自于公司內(nèi)部提拔。12月5日,信達(dá)澳亞基金方敬正式升任總經(jīng)理,其自2020年8月加入公司,曾任投資管理部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理,5年任職經(jīng)歷使其對公司業(yè)務(wù)有深度認(rèn)知。

    在莊園芳升任興證全球基金董事長后,陳錦泉接棒總經(jīng)理。2010年,陳錦泉加入興證全球基金,在興證全球基金任職期間,曾歷任副總經(jīng)理、固定收益部總監(jiān)、專戶投資部總監(jiān)等多個核心崗位職務(wù)。

    積極參與行業(yè)改革創(chuàng)新,成效初顯

    “具有穩(wěn)定股權(quán)結(jié)構(gòu)的大中型公募,高管變更多遵循股東戰(zhàn)略安排,對日常經(jīng)營沖擊有限。不過,伴隨新力量的入局,也不排除部分公司將迎來經(jīng)營戰(zhàn)略的重大調(diào)整。”上述基金評價人士指出,公募機(jī)構(gòu)正急需兼具創(chuàng)新意識與整合能力的領(lǐng)導(dǎo)者,推動自身向高質(zhì)量的金融服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

    一些新掌舵人的新理念以及成效開始顯現(xiàn)。

    招商基金在鐘文岳回歸后戰(zhàn)略布局成效顯著。公司9月發(fā)行的主動權(quán)益產(chǎn)品招商均衡優(yōu)選一日募集超50億元,觸發(fā)比例配售;10月以來,公司旗下港股通科技ETF、800現(xiàn)金流ETF等多只指數(shù)基金相繼成立,其中中證A50ETF聯(lián)接基金募集規(guī)模超8億元;11月,公司還與新西蘭交易所旗下機(jī)構(gòu)及中國銀行新西蘭子行簽署合作備忘錄,發(fā)力跨境投資產(chǎn)品,助力資本市場高水平對外開放。

    博時基金董事長張東在四季度投資聯(lián)席會議上明確表示,將以服務(wù)國家戰(zhàn)略為抓手,打造中國特色一流資管機(jī)構(gòu),積極參與行業(yè)改革創(chuàng)新。

    興證全球基金在莊園芳升任董事長、陳錦泉接棒總經(jīng)理后,業(yè)務(wù)拓展開展順利。莊園芳擔(dān)任總經(jīng)理期間著力推動的公司首只ETF,近期完成募集,凈認(rèn)購金額約11.57億元,成為四季度發(fā)行規(guī)模最大的公募ETF產(chǎn)品。

    此外,一些中小公募的掌舵人上任后,迅速調(diào)動各種資源,實現(xiàn)了管理規(guī)模的大幅提升。例如,華南一家小型公募基金今年三季度規(guī)模增幅達(dá)1.52倍,整體規(guī)模超過100億元,為歷史第二高水平。該公司的總經(jīng)理在今年3月上任,曾在大股東處任職多年,擁有逾30年金融行業(yè)經(jīng)驗。華北一家小型公募的總經(jīng)理和董事長今年雙雙換人,來自股東方的掌舵人對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,不僅在內(nèi)部治理上加強(qiáng)合規(guī)管理,在業(yè)務(wù)上也取得了令人矚目的成績。

    轉(zhuǎn)型之路漫漫,破局之道仍需探索

    公募股東方推動具有股東方背景的新掌舵人上任,核心是可以通過優(yōu)化管理層完善公司治理,打通股東與機(jī)構(gòu)的資源鏈路,實現(xiàn)渠道、資金與投研能力的高效協(xié)同,為公司在行業(yè)激烈競爭中筑牢根基奠定基礎(chǔ)。然而,未來仍需攻克多重挑戰(zhàn)。

    公募基金行業(yè)競爭持續(xù)加劇,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破?如何進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局?對新掌舵人提出更高要求。一些中小機(jī)構(gòu)面臨規(guī)模增長困局,即便是中大型機(jī)構(gòu)也面臨不進(jìn)則退的激烈競爭。與此同時,銀行理財子公司、外資資管機(jī)構(gòu)加速入局,進(jìn)一步擠壓了公募基金的市場空間。

    在追求短期規(guī)模上,一些中小公募的新掌舵人急功近利,并不可取,這只能解決短期問題,而對公司投研團(tuán)隊能力提升毫無益處。究其本質(zhì),這類短期規(guī)模增長并非緣于公司核心投研能力的提升、產(chǎn)品業(yè)績的穩(wěn)步增長等“真本事”,更多是依靠不可持續(xù)的模式營造虛假繁榮。

    費率改革、績效考核等新規(guī)的落地,也對行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。如管理費下行導(dǎo)致行業(yè)利潤空間收窄,債基新規(guī)或?qū)⒆尮紓偁幐窬种匦孪磁啤τ谝恍﹤?guī)模占比較高的公募而言,如何應(yīng)對債基新規(guī)導(dǎo)致的債基規(guī)模流失縮水問題,極為迫切。業(yè)績比較基準(zhǔn)新規(guī)的出臺,勢必會對行業(yè)主題主動權(quán)益基金造成影響,新掌舵人需應(yīng)對基金產(chǎn)品偏離業(yè)績比較基準(zhǔn)的難題。在“固收+需求”不斷提升的當(dāng)下,新掌舵人如何抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期,也極為重要。

    2025年市場板塊輪動提速,對投研團(tuán)隊的趨勢研判能力提出了更高要求。同時,合規(guī)監(jiān)管趨嚴(yán)加碼對產(chǎn)品風(fēng)險、投資策略的披露提出了更細(xì)化要求,基金公司需投入更多資源強(qiáng)化合規(guī)管理,規(guī)避違規(guī)風(fēng)險,這將倒逼基金公司增加對多類型人才的需求。

    以上種種問題,急需公募的新掌舵人見招拆招,積極應(yīng)對。

    責(zé)編:戰(zhàn)術(shù)恒

    排版:劉珺宇

    校對:劉榕枝

    責(zé)任編輯: 孫孝熙
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