廈門供應鏈“三巨頭”亮劍！五年戰略藍圖重磅發布

近日，廈門大宗商品供應鏈領域的“三巨頭”——廈門象嶼、廈門國貿、建發股份——相繼亮出五年戰略藍圖，清晰描繪出2026年至2030年供應鏈頭部企業的躍升路徑。

強化資源掌控力

在全球供應鏈格局深度調整的背景下，掌控關鍵資源已成為企業應對國際環境不確定性、確保供應穩定的核心策略。在廈門象嶼、廈門國貿、建發股份發布的五年發展規劃中，均將“強化資源掌控力”列為未來重點方向。

為實現戰略升維，廈門象嶼將推動商業模式的深刻變革。其核心在于引入“產業鏈運營與資產管理思維”，全面激活“資（資源）、貿（貿易）、物（物流）、服（服務）、工（工貿一體）、投（投資）”多要素的協同效能。其中，“資”是戰略基石，公司將通過強化對產業鏈上游關鍵資源（如礦產、糧源）的布局、掌控和配置能力，夯實全鏈條運營的基礎。“工”則聚焦工貿一體，通過股權投資、輕資產運營等靈活方式，適度介入關鍵加工制造環節，增強產業鏈控制力。金屬板塊是公司業務規模和利潤的基石板塊，公司將持續做大該板塊的規模，穩定提升該板塊的盈利能力。通過深化“資源掌控”與“工貿一體”的發展思路，向上游強化關鍵礦產資源的布局與供應鏈保障，向下游延伸至加工、配送及服務環節，并深度融合物流網絡與供應鏈金融服務，打造集資源控制、貿易流通、生產服務與物流配送于一體的綜合運營模式，鞏固并提升其核心利潤貢獻能力。

廈門國貿在五年發展規劃中明確了“國際化、產業化、數智化、專業化、市場化”五大戰略舉措。在產業化方面，公司將通過深耕產業、深化與優質客戶合作，打通上下游鏈接，并以股權綁定、長協協議、包銷合作等策略，戰略性鎖定上游關鍵資源，持續提升資源控制能力。圍繞鋼材、鐵礦、漿紙、煤炭、棉紡等優勢品類，加大與行業頭部企業合作力度，提升上游核心資源占比。同時，優化業務模式，加速供應鏈轉型升級，提升運營效能，筑牢“供應鏈+產業鏈”的雙重壁壘，讓企業在競爭中占據主動。

建發集團則聚焦提升“專業化、國際化、數智化、預見力、資源力”五大核心競爭力，筑牢主業高質量發展根基。在資源力層面，公司將統籌、優化全盤資源配置，并通過股權投資、戰略合作和自主建設等方式，獲取并整合產業鏈上下游關鍵節點的重要物流與產業資源，提高對核心要素的掌控能力，提升供應鏈的安全性與穩定性，比如在物流層面，對內構建統一的物流支持體系，對外加大物流投資，增強物流體系綜合實力。此外，公司將主動鏈接外部資源，構建獨特的資源組合與產業生態，增強行業話語權和影響力，提升企業核心競爭力。

通過從單純交易轉向資源整合，企業能夠深度嵌入產業鏈上下游，顯著增強對全鏈條的影響力與話語權。尤其是在傳統貿易領域，資源掌控不僅是抵御外部風險的關鍵屏障，更是構建差異化競爭優勢、形成行業領導地位的核心要素，最終推動企業從被動參與者轉變為產業鏈的主導者。

出海戰略再升級

隨著共建“一帶一路”與區域全面經濟伙伴關系協定（RCEP）的深入推進，企業的國際化機會加速涌現，國際化戰略的重要性與必要性日益凸顯。

在廈門象嶼的五年發展規劃中，國際化業務與資源布局被提升至全新戰略高度。公司將立足國內核心市場，加速國際化布局，拓展海外資源端與消費端市場，建立海外資源、貿易、產業、物流、資金中心，形成國內外聯動的市場網絡。同時，加強頂層設計，優化海外區域與資源布局，通過做實海外平臺、推進屬地化經營，構建全球資源供應鏈網絡。

廈門國貿自誕生起就自帶國際貿易基因，因此，將“國際化”列為其首要戰略舉措。通過從“打通業務”到“建強組織”的根本性轉變，打造“一核兩翼三支柱”：一核是聚焦組織能力出海；兩翼是構建“敏捷前臺”與“賦能中臺”協同作戰體系；三支柱是夯實組織與人才機制、國際化激勵與考核機制、風險合規與全球化文化。深度融入國際市場，大力開發屬地化業務，為未來業務發展注入增量。

近日發布的業績預告顯示，盡管建發股份由于地產板塊經營不力，導致2025年度歸母凈利潤預計為負，但公司的供應鏈運營業務仍保持穩健盈利，其中大宗商品業務貨量增長，海外業務規模約140億美元，同比增長約37%。圍繞“在海外再造一個建發”的長期戰略規劃，建發股份正分區域（國別）、分階段推進海外布局與海外一線風控體系建設，如在南美、非洲及中亞區域重點提升資源獲取能力，在發達國家等消費力旺盛的區域重點挖掘市場需求，全面拓展東南亞、共建“一帶一路”及RCEP沿線等高增長潛力區域。按照五年發展規劃，公司將繼續推進海外本土化運營，聚焦“團隊、資源、市場”本土化構建，強化公司在海外市場的本土化供應鏈綜合服務能力。

跨境供應鏈正經歷從傳統模式向“端到端”全鏈條服務的轉型升級，這一進程尤其強調效率提升與協同聯動。在大宗商品領域，具備全球資源整合能力與跨境運營優勢的企業表現尤為突出：它們不僅能有效應對市場波動，還能通過優化資源配置、分散風險，顯著提升整體競爭力。更重要的是，企業出海戰略正推動其從單純的“產品輸出”向“生態共建”升級，通過整合全球資源、強化供應鏈韌性，實現可持續發展。這一轉變不僅增強了企業的市場競爭力，還通過技術創新與本地化運營，為高質量發展注入新動能，助力企業在復雜變局中穩立潮頭。

數智領航競爭力

當算法取代經驗、AI輔助決策時，“數智化”成為供應鏈的終極解法。

在能力創新方面，廈門象嶼將著力推進數字化應用體系的整合與優化，深化數據資產管理，充分釋放數據價值潛能。同時，公司高度重視數字化技術在風險防控中的關鍵作用，將通過強化事中動態監控機制，定制化構建產業風險預警規則體系，依托科技手段實現風險的實時識別與高效處置。此外，公司還將搭建覆蓋全球的情報網絡體系，運用數字化工具全面提升風險識別效率與精準度。其打造的“嶼鏈通”數字供應鏈服務平臺，融合區塊鏈、人工智能、物聯網、大數據等先進技術，在客戶和金融機構之間搭建起基于數據的信用紐帶，切實化解了中小微企業融資難、金融機構風控難等行業痛點。截至2025年12月，“嶼鏈通”平臺已累計幫助客戶獲得融資112億元，助力客戶綜合融資成本下降10%~30%。

“數智化”是廈門國貿的五大戰略舉措之一。公司在未來五年將著力實現數據驅動的決策優化與業務賦能，打牢數字基礎，構建新基座系統，實現快速達成業務目標的“筑基速贏”；實現公司與上下游供應商客戶的系統和業務融合、線上和線下融合、數據和產業融合的“互聯融合”；實現以智能化技術為核心，賦能系統生態，為企業、用戶、合作伙伴提供智能化服務，生態伙伴相互依存、相互促進、共同發展的“智能生態”。同時，通過管控能力構建、數智化手段應用等舉措，實現全過程數字化風控和全覆蓋風控網絡，有效平衡業務發展與風險防控的關系。智慧供應鏈綜合服務平臺“國貿云鏈”，以及依托其打造的智慧倉儲監管解決方案“國貿天眼”、智慧農業供應鏈平臺“e鷺護農”、漿紙產業鏈平臺“漿紙e站”等，共同編織起廈門國貿的數智化生態圖譜，實現了數據驅動和流程協同。

順應信息化技術快速迭代的趨勢，建發股份未來將以用戶需求為導向，以技術創新為引擎，以數據要素為基座，以數智平臺為載體，推動業務全流程的數智化升級，最終構建覆蓋“研判決策—業務運營—風險管控”的全域數智化平臺，為公司經營決策、業務研判、全球運行、智能風控及生態鏈接提供有力支撐。圍繞鋼鐵、紙漿、農產品等領域，公司打造了“建發云鋼”“漿易通”“紙源網”“農E點”等垂直產業鏈平臺，成為數智化運營的典范。

2025年3月，上述三家企業更是強強聯手成立了廈門供應鏈數智創新有限公司，聚焦大宗物資國際物流供應鏈薄弱環節，主要開展供應鏈人工智能應用平臺建設和運營。通過科技賦能，暢通供應鏈堵點卡點，增強供應鏈安全韌性，推動供應鏈產業從傳統成本競爭轉向數據與效率競爭，為供應鏈企業提供更加個性化的產品和服務解決方案。

訂單農業合同指引出臺，構建清晰交易框架

1月19日，農業農村部正式印發《訂單農業合同規范指引》（簡稱《指引》）。作為首個全國性、系統性規范訂單農業合同的指導文件，《指引》具有重要的里程碑意義。它通過提供清晰、全面的行政指導，為訂單農業合同的簽訂確立了規范框架，有效解決了實踐中存在的合同主體不明確、條款內容模糊、強制捆綁銷售等問題。

訂單農業的核心是依托契約關系實現生產與銷售精準對接。農戶按收購方（企業、合作社、電商平臺等）需求進行定向生產，收購方則按約定價格和標準完成收購。該模式在生產前階段系統性解決了農民面臨的品種選擇、銷售渠道和價格預期等關鍵問題，并通過“企業+合作社+農戶”聯合體實現資本、管理和生產資源的整合優化。

在許多地方，這一模式展現出強大生命力。以廣西為例，糖料蔗訂單農業覆蓋率已突破95%，直接惠及500萬蔗農，實現年均增收超萬元。隨著模式持續深化，來賓市13家制糖企業與種植戶簽訂的合同面積達180萬畝，訂單簽約率高達99%，成功破解了蔗農長期面臨的“增產不增收、減產又減收”的困境。

然而，訂單農業在實踐中面臨多重挑戰，甚至存在履約風險與違法犯罪隱患。一方面，合同糾紛頻發。農產品價格波動易引發單方毀約，加之合同條款模糊、權責不清、違約責任缺失等結構性缺陷，農戶維權時往往面臨舉證難、維權難，合法權益難以保障。另一方面，不法分子常以推廣“小眾品種”“零風險高回報”項目為誘餌實施詐騙，嚴重損害農民利益。此前，農業農村部聯合公安部、市場監管總局等部門多次發布風險提示，警示農民提防以“訂單農業”為名實施合同詐騙和假劣農資銷售，切實保護自身權益。

針對訂單農業亂象與痛點，農業農村部此次發布的《指引》從合同源頭構建權責清晰、公平對等、風險可控的交易框架，從“明確主體、明晰過程、穩定預期、暢通維權”四個維度為訂單農業規范發展定規立矩。

第一，明確合同主體?。要求明確雙方基本信息，并將收購方營業執照等資質文件作為合同附件，為農民識別合作方真偽、避免與“皮包公司”簽約提供保障。

第二，規范關鍵環節?。禁止收購方強制農戶購買指定投入品，防止“捆綁銷售”；鼓勵將技術標準、管理要求等作為合同附件，明確指導服務頻次與內容，使承諾“白紙黑字”化。

第三，創新定價機制?。倡導靈活定價模式，如“保底價+市場浮動價”或“最低收購價+二次利潤分成”，讓農民在市場價高時分享紅利、價低時獲保底收益，減少因價格波動導致的毀約風險。

第四，暢通維權路徑?。要求驗收標準具體可量化，避免模糊表述，并鼓勵封存樣品作為依據；明確違約責任對等公平，提供協商、調解、訴訟、仲裁等多元爭議解決方式，為農戶提供清晰維權指引。

“遇見好物市集年貨節”在京舉辦，助力產銷對接賦能鄉村振興

有機認證的鮮靈果蔬、純粹本味的綠色食品、風味獨特的地理標志產品匯聚于此，1月23日—25日，“遇見好物市集年貨節”在北京競園舉辦。競園的前身為北京供銷社棉麻倉庫，2008年通過創意改造蛻變為亞洲首個圖片產業基地，每年舉辦數十場行業峰會、先鋒藝術展及跨界文化活動。

中國商業聯合會商品交易市場專業委員會主任駱漢平在活動致辭中表示：“黨的二十大以來，國家始終把解決好‘三農’問題作為重中之重。中國商業聯合會始終牢記使命，積極響應政策號召，在商務部的指導下，以‘暢通城鄉循環、推動品牌建設、促進農文旅融合’為核心，打造本次年貨市集，并將其列入今年全國年貨購物節的重要系列活動，旨在搭建一座連接田間地頭與城市餐桌的‘便民橋’，一條助力農民增收、產業增效的‘致富路’。”

活動承辦方代表、中農智慧（北京）農業研究院院長、鄉創網（北京）科技發展有限公司總經理王維在致辭中表示：“我們每年走訪100多個縣域和1000多家農業企業，了解他們的實際需求，并進行農業文化宣傳。為打通產業發展基礎環節堵點與卡點，我們搭建了遇見好物平臺，把鄉村的優質農產品、優秀的傳統文化、優美的生態環境分享給身邊的朋友。”

市集上，琳瑯滿目的新鮮好物吸引了眾多消費者，其中貴州省級非物質文化遺產“獨山鹽酸菜”成功“出圈”。這款美食精選霜打青菜、本地小紅辣椒和自釀糯米酒等天然食材，經傳統工藝自然發酵、壇藏陳化，孕育出酸、甜、咸、辣、脆交織的獨特風味，俘獲了眾多消費者的味蕾。

作為天津中央廚房及農產品供應鏈行業的標桿企業，新合作央廚（天津）供應鏈有限公司亮相本次市集，該公司副總經理張興業表示，此次活動帶來了遠超預期的商機：“我們準備的糕點、面食產品在開幕首日即全部售罄，不得不緊急從天津總部調貨補供。更令人振奮的是，我們現場還與多家企業達成批量采購特色食品禮盒、養老餐食供應等初步合作意向。”

豐富多彩的活動為市集點燃澎湃活力：抖音達人直播帶貨掀起熱潮，讓優質商品乘“云”飛入千家萬戶；產銷對接會則精準搭橋，促成京東集團餐飲供應鏈部、椿廬餐飲等知名企業與參展商深度合作。本次市集活動通過供需無縫對接為鄉村振興注入源源不斷的商業新動能。

責任編輯：史海山 審核：崔麗華