圖①飛翼S6載貨展示圖②S6系列低速無人車參展公司供圖

圖③川行致遠(yuǎn)低速無人車王鏡茹/攝

近年來，低速無人配送車正加速駛出實驗室，駛向真實道路。然而，安全始終像一把達(dá)摩克利斯之劍，懸于行業(yè)之上。在此背景下，一家老牌汽車電子巨頭選擇躬身入局。

9月2日，惠州市德賽西威汽車電子股份有限公司（以下簡稱“德賽西威”）在上海發(fā)布了低速無人車品牌“川行致遠(yuǎn)”。隨著現(xiàn)場帷幕徐徐落下，兩款科技感十足的S6系低速無人車駛上舞臺，在聚光燈下完成了首秀。

這一次，德賽西威將其在汽車電子領(lǐng)域積累的成熟技術(shù)能力，賦能至無人配送場景，為低速無人車產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力與更多可能性。

德賽西威為何選擇此時跨界造車？又將如何重塑行業(yè)價值？

研發(fā)起點

“川行致遠(yuǎn)”立項時，德賽西威副總裁陳俊峰就在思考一個問題：市場玩家這么多，德賽西威到底要造一臺怎樣的低速無人車？

閑暇時刻，他常刷到一些“翻車”視頻：一臺無人配送車當(dāng)著交警揮舞的手臂徑直逃逸；另一臺則頂著路邊的護(hù)欄，無視交警的拍打提醒，又向前行駛了數(shù)百米……他笑不出，將視頻轉(zhuǎn)發(fā)到研發(fā)群后，會附上一句“我們不能出現(xiàn)在這種視頻里”。

答案呼之欲出。對于安全的重視，是刻在德賽西威骨子里的準(zhǔn)則。最終，研發(fā)團(tuán)隊形成了兩點共識：其一，安全是絕對底線；其二，回歸本質(zhì)，為客戶創(chuàng)造實實在在的價值。

于是，“安全可靠、皮實耐用”被定義為產(chǎn)品設(shè)計理念。一個個行業(yè)痛點，成為了研發(fā)的起點。

“你們的車子，在重慶可以爬坡不？”一次在川渝地區(qū)出差，當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)不經(jīng)意地提問，直指行業(yè)短板。重慶，一座建立在山坡上的城市，無處不在的坡坎是對所有無人配送車最直接的考驗。

研發(fā)團(tuán)隊將問題帶回了研發(fā)室，以硬核產(chǎn)品參數(shù)予以直接回應(yīng)：峰值功率30kW的電機、110N.m的峰值扭矩、16.8的大傳動比驅(qū)動橋。三重保障下，車輛滿載爬坡能力得到了顯著提升。

類似的，團(tuán)隊還將智能軸向控制系統(tǒng)引入產(chǎn)品。該系統(tǒng)由ABS（防抱死系統(tǒng)）、TCS（牽引力控制系統(tǒng)）、DTC（動態(tài)扭矩控制）組成，此前已在乘用車當(dāng)中成熟運用，這是首次在無人配送車上使用，可防止雨雪天氣下，車輛出現(xiàn)打滑失控。

全車智能感知表皮，也是首次引入的技術(shù)。S6車身遍布10個傳感器，結(jié)合先進(jìn)算法，不僅能感知外力的頻率與時間，還能對信號進(jìn)行分類，識別不同事件。因此，當(dāng)交警拍打車身時，S6能夠心領(lǐng)神會地做出反應(yīng)并安全停車。

除應(yīng)對極端環(huán)境考驗外，一個時刻清醒的大腦對于無人配送車來說同樣重要。想象一個場景：交通高峰期，一臺處在十字路口的無人車突然死機，交通瞬間癱瘓，這是無人車最致命的風(fēng)險，后果不堪想象。

為杜絕此類風(fēng)險，研發(fā)團(tuán)隊首創(chuàng)雙腦冗余設(shè)計（Dual—brain），即主控（英偉達(dá)Orin—X）+副控（國產(chǎn)黑芝麻A1000），構(gòu)成“雙重保險”，一旦主控出現(xiàn)異常，副控可在毫秒間無縫接管，并引導(dǎo)車輛安全靠邊停車。

從崎嶇的山路到濕滑的公路，從系統(tǒng)的冗余設(shè)計到敏銳的環(huán)境感知，德賽西威每一步技術(shù)布局背后，都有一個真實的業(yè)務(wù)痛點在牽引。相比于蒙眼狂奔追逐概念，德賽西威選擇俯下身來，讓科技真正服務(wù)于場景。

跨界時機

事實上，這并非德賽西威的首次跨界。回顧近40年的發(fā)展歷程，本身就是傳統(tǒng)制造業(yè)在時代浪潮中主動求變、持續(xù)轉(zhuǎn)型的鮮活范本。

2010年，公司內(nèi)部首提“去安逸化”口號；2011年，公司進(jìn)行了組織調(diào)整，推行事業(yè)單元制度，針對不同客戶和不同業(yè)務(wù)，重組團(tuán)隊架構(gòu)，每個事業(yè)單元自負(fù)盈虧。

這是德賽西威的二次創(chuàng)業(yè)，為后續(xù)座艙業(yè)務(wù)增長奠定了基礎(chǔ)。產(chǎn)品線方面，公司拓展了空調(diào)、儀表、顯示屏業(yè)務(wù)，同時成立了信息導(dǎo)航第一、二事業(yè)單元，以服務(wù)本土和外資客戶。

2014年，德賽西威座艙業(yè)務(wù)市場份額躋身行業(yè)第一。兩年后，為再次尋求新增長點，公司將智能駕駛納入發(fā)展主線，并于2018年進(jìn)行戰(zhàn)略重組，成立了智能座艙、智能駕駛、網(wǎng)聯(lián)服務(wù)三大事業(yè)部。

如今，德賽西威已成長為國內(nèi)頭部智駕供應(yīng)商，產(chǎn)品覆蓋座艙域控、控制顯示系統(tǒng)、全自動泊車系統(tǒng)等，并為比亞迪、大眾等國內(nèi)外一眾主流車企供貨。

為何能持續(xù)轉(zhuǎn)型？德賽西威董事長高大鵬的總結(jié)是：“對外部環(huán)境保持高度敏感，勇于變革。”而布局無人配送車，正是這一思路的進(jìn)一步延伸。

當(dāng)前，無人配送行業(yè)技術(shù)奇點已經(jīng)來臨。隨著算力與算法平臺的日趨成熟，公司無需再走彎路，可直接聚焦產(chǎn)品化和場景化。同時，政策綠燈也已經(jīng)亮起，路權(quán)等相關(guān)法規(guī)的不斷完善，正為無人配送商業(yè)化落地鋪平道路。

此外，德賽西威還可將公司積累的成熟汽車工業(yè)的開發(fā)、制造和驗證體系，系統(tǒng)性應(yīng)用到無人配送領(lǐng)域，從而推動產(chǎn)業(yè)鏈整體升級。

例如，當(dāng)行業(yè)還在摸索標(biāo)準(zhǔn)時，S6從設(shè)計之初就參考了80多項國標(biāo)和各地110多項管理規(guī)范，其生產(chǎn)制造嚴(yán)格遵循IATF16949等一系列嚴(yán)苛的車規(guī)級質(zhì)量管理體系。

這意味著S6的車門設(shè)計壽命可達(dá)30000次開合；車身結(jié)構(gòu)需確保滿載長期使用不變形；通過1000小時的鹽霧試驗，保證風(fēng)吹日曬雨淋后依然不生銹；電池包不僅要滿足最新的乘商用車國標(biāo)，還要配備能承受100kN擠壓的五面防護(hù)，確保在極端碰撞下不起火。

“這正是德賽西威的天然優(yōu)勢，回歸制造業(yè)的本質(zhì)。”高大鵬表示，公司始終避免零和博弈的內(nèi)卷，而是致力于成就利益相關(guān)方，以此來驅(qū)動自身成長。

當(dāng)技術(shù)與政策的雙重壁壘被打破，進(jìn)入低速無人車行業(yè)的窗口期便已打開。對德賽西威而言，現(xiàn)在，就是最好的時機。

前景廣闊

“有了經(jīng)過驗證的商業(yè)模式，市場空間大，新進(jìn)的企業(yè)會越來越多，實力也會越來越強。”一位從業(yè)人士向《證券日報》記者表示。

據(jù)光大證券預(yù)計，到2030年，我國無人配送車市場規(guī)模有望突破百億元大關(guān)。

“無人配送車的應(yīng)用，將為物流行業(yè)顯著降本增效。不僅可實現(xiàn)不間斷配送，大幅提升頻次，還能直接降低單票成本。”浙江省快遞協(xié)會副理事長、秘書長王躍平向《證券日報》記者表示。

資本市場亦將無人配送車視作智能駕駛商業(yè)化的關(guān)鍵切口。國信證券汽車行業(yè)首席分析師唐旭霞在接受《證券日報》記者采訪時表示，未來的商業(yè)模式，絕非單純賣車這樣的一次性硬件收入，更大的想象空間在于后續(xù)可持續(xù)提供的運力服務(wù)。

政策也在不斷釋放積極信號。2024年11月份，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《有效降低全社會物流成本行動方案》，鼓勵發(fā)展與平臺經(jīng)濟、低空經(jīng)濟、無人駕駛等相結(jié)合的物流新模式，健全和優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，支持企業(yè)商業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用。

面對這一重大戰(zhàn)略機遇，川行致遠(yuǎn)的定位十分清晰：聚焦快遞配送、即時配送、城市配送與特種改裝四大領(lǐng)域，成為智能移動平臺的基石提供者，進(jìn)而賦能整個生態(tài)。

當(dāng)前，無人配送行業(yè)尚未形成絕對頭部企業(yè)，但隨著技術(shù)逐漸成熟、應(yīng)用場景持續(xù)拓展，兼具技術(shù)優(yōu)勢和場景落地能力的企業(yè)將脫穎而出。

正如德賽西威首席執(zhí)行官徐建所言：“如果德賽西威是實力雄厚的母港，那么川行致遠(yuǎn)就是駛向智慧物流藍(lán)海的先鋒艦隊。”遠(yuǎn)航，才剛剛開始。